管理模式分散
总部虽然统一管理所有的印章，但印章实际存放再各地分支行，由支行自主适用，总部难以实现实时、有效的监管，管理存在层层壁垒。
金融行业
台州路桥农商银行
台州路桥农商银行是经监管部门批准组建的股份制商业银行，在业务发展过程中，银行印章使用场景多、范围广，总行及各支行涉及公章、办公室章、业务章、合同章、信贷合同章等多类印章，印章管理的规范性、安全性成为银行合规经营的重要保障。
客户痛点
管理痛点
传统印章管理方式存在诸多安全隐患，给企业带来不可忽视的风险
用印审批单一
支行用章仅通过OA系统申请，经支行行长审批后即可使用，审批层级和监管维度不足，缺乏总部的统一把控。
运输成本与风险并存
为提升印章安全、银行曾计划采用押款车统一押运印章，此举将大幅增加人力、物力成本，且押运过程中仍存在不可控的安全风险。
外带用印风险突出
信贷合同章需外带至企业现场签订贷款协议，相关合同虽为标准制式，但贷款利率需根据谈判结果现场填写，外带过程中存在印章使用不规范、信息填写随意、违规用印等问题，合规风险较高。
客户痛点
系统实施方案
1. 系统深度集成
将印章管理系统与银行原有 OA 软件无缝集成，实现用印统一申请、统一审批、统一存档，依托现有办公系统完成全流程操作，无需额外增加员工操作成本，提升管理效率。
2. 总部远程监管
智能印章系统上线后，打破地域和层级限制，总部可对各支行所有印章的使用状态、用印记录、审批流程进行远程实时监管，实现印章管理的集中化、可视化，从 “分散管理” 升级为 “总部统管”。
3. 授权解锁用印
设置严格的用印授权机制，所有印章均需通过系统完成审批流程、获得对应授权后才能解锁使用，无授权状态下印章无法启用，从源头杜绝无审批、越权用印等违规行为。
4. 优化运输管理
综合考量印章物联网管理的安全性和便捷性，取消押款车统一押运印章的计划，通过技术手段实现印章的安全管控，大幅降低印章管理的运营成本。
内容模块
系统建设周期
2024年9月:需求调研
我司深入台州路桥农商银行，对各分支机构各部门印章实际使用情况进行系统的调研。详细了解其印章管理的需求和目前存在的漏洞。
2024年10月:方案设计阶段
我司根据台州路桥农商银行用印调研情况和需求。进行系统的开发与测试，根据银行业务进行用印表单的再造，使其相关用印业务高效运转。
2024年11月:系统开发与测试阶段
第一批天玺智能印章机和天眼智能印控仪正式安装上线。我司对台州路桥农商银行就智能用印进行系统的操作培训，并在前期使用中收集反馈意见，对系统进行优化调整。
2024年12月:交付与优化阶段
台州路桥农商银行智能印章全部部署完毕，各分支机构依次进行了系统的操作培训，用印系统进行了全面的测试、调整和优化，确保集团及其地区公司的印章的得到
